Leadership (kepemimpinan), dalam outbound surabaya - timur langit outbound

Sukses sebuah organisasi sangat tergantung dari kemampuan si pemimpin dalam menggerakkan seluruh anggota perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan. Para manajer selaku pemimpin di dalam perusahaan dewasa ini menghadapi banyak tantangan baru. Mereka harus mampu menjadi pemimpin transformasional yang mampu menggerakkan para pengikut agar memiliki motivasi tinggi mewujudkan cita-cita ideal perusahaan. Mereka harus mampu mendorong anak buah mereka untuk memunculkan seluruh motivasi insani yang ada agar menimbulkan kinerja yang bernilai tinggi dan jauh melebihi ekspektasi perusahaan. Sebaliknya, seorang manajes juga harus mampu meningkatkan kesejahteraan anak buah mereka, sehingga mereka semua akan memperolah bagian yang adil dari usaha dan jerih payah keringat mereka. Para manajer sebagai leader juga harus mampu menghadapi masalah dunia bisnis yang semakin kompleks. Harus mampu mempertemukan kepentingan banyak pihak.

Dalam pelatihan outbound surabaya, setiap individu peserta dipicu untuk belajar menjadi seorang pemimpin (leader). Peserta outbound surabaya juga diajak untuk berusaha menciptakan pengetahuan baru yang bersumber dari pengetahuan yang berbeda-beda. Peserta timur langit outbound juga diajak agar berusaha menjadi pemimpin yang sinergistik.

Pada saat ini, dunia kerja menjadi semakin kompleks. Jika dulu setiap karyawan dapat bekerja secara individu berdasarkan petunjuk yang baku, maka kini dalam suatu pekerjaan diperlukan kontribusi dari suatu tim kerja (team work) yang bekerja secara terpadu. Suatu tim kerja yang efektif memerlukan pemimpin yang tepat, yang mampu memadukan kompetensi individual dari masing-masing anggota tim menjadi kompetensi tim yang sinergik dan berkualitas.

Pemimpin (leader) yang sinergik perlu memahami tata-krama dan budaya kerja yang berlaku diperusahaannya dan mampu mengambil tindakan yang tepat untuk memfasilitasi komunikasi intra dan antar tim yang serasi sesuai dengan tata-krama dan budaya kerja perusahaan tim tersebut berada.

Pemimpin di dalam era perubahan lingkungan bisnis yang sangat cepat ini harus memiliki kompetensi sebagai berikut :

1. Memahami lingkungan dunia bisnis yang kompleks, dinamik dan penuh perubahan
2. Kerja dalam tim, kolaburasi, dan aliansi strategik
3. Memahami perbedaan dapat menjadi sumber inovasi
4. Memahami peran kepemimpinan
5. Memahami fungsi komunikasi dalam proses interaksi yang sinergik
6. Memahami proses penyelarasan yang sinergik
7. Memahami iklim kerja yang transformasional
8. Memahami makna dan hakekat aliansi strategik.

Dalam kegiatan outbound surabaya, untuk melatih jiwa leadership peserta sangat diperlukan, hal ini hanya akan berhasil bila kegiatan outbound surabaya dilakukan oleh lembaga professional, dengan fasilitator yang berpengalaman dan tahapan-tahapan dalam kegiatan timur langit outbound benar-benar dilaksanakan.

Untuk informasi selanjutnya mengenai jasa Timur Langit Outbound, dapat menghubungi kami untuk mendapatkan detail informasinya di  +62 851 0587 6861 / +62 812 3138 2110 atau email di info@timurlangit.com.

Agar kegiatan dengan lokasi outbound pacet di timur langit optimal

Beberapa hal yang harus dilakukan agar kegiatan outbound training  yang dilaksanakan dapat menghasilkan hasil yang optimal. Diantaranya adalah..

Interview. Ini perlu dilakukan untuk mendapatkan gambaran profil dari peserta outbound. Jangan sampai nantinya permainan super keras diterapkan kepada orang yang punya penyakit tertentu misalnya. Wah.. bisa repot nantinya. Selain itu juga agar instruktur tidak terkaget-kaget di lapangan manakala karakter asli dari peserta muncul, sedangkan karakter itu belum tentu disenangi oleh sang instruktur misalnya. Jadi udah ada semacam defend dulu agar tidak terkaget-kaget (termasuk solusi bagaimana menanganinya).

Variasi permainan. Ini juga penting dan mesti disesuaikan dengan kondisi dan budget. (Bukan berarti simulasi kerjasama ini tidak bisa dimainkan di dalam ruangan). Semakin pandai seorang instruktur merancang suatu permainan, yang dapat mensimulasikan kerjasama antar anggota tim, semakin besar kemungkinan keberhasilan dari kegiatan outbound training tersebut.

Keseriusan dan kesiapan peserta. Bila segala-galanya sudah bagus namun pesertanya tidak serius atau tidak siap, yang ada bisa-bisa hanya akan membuang waktu dan tenaga saja. Jadi apa gunanya kegiatan outbound training Surabaya dilaksanakan.

Komunikasi. Saat kegiatan outbound jawa timur berlangsung, harapannya karakter yang biasa digunakan para peserta selama di tempat kerja, karakter itulah yang digunakan. Nantinya bisa jadi akan timbul konflik dan bisa jadi masalah dalam komunikasi. Nah.. ini akan menarik bila masih bisa dilakukan kompromi dari hasil komunikasi yang berlangsung.

Bila dari hasil kompromi yang terjadi tidak mendapatkan hasil yang benar-benar produktif, maka bisa jadi ada (satu atau lebih) karakter yang boleh dibilang kurang cocok untuk ditempatkan dalam tim. Untuk itulah perlu dilakukan perubahan karakter. Misal, yang tadinya pemarah harus dikurangi marah nya. Yang pendiam harus diajak atau diberi peluang untuk bisa mengungkapkan apa yang dianggapnya baik untuk tim. Dan bila terjadi perubahan berupa peningkatan produktifitas tim tersebut dari yang semula tidak produktif atau kurang produktif, maka karakter baru itulah yang ”stelan”-nya perlu digunakan dalam lingkungan kerja sehari-hari. Karena ”mapping”  boleh dikatakan udah ”pas”. Namun bila dianggap ada pemarah dan ada pendiam tapi tetap dianggap produktif. Malah justru sarannya adalah.. peliharalah sifat marah dari pemarah dan sifat pendiam dari si pendiam karena “mapping” nya udah pas. Aneh kan? Tapi ajaib, begitulah sarannya.

Bagaimana bila ternyata tidak berhasil pula dilakukan kompromi dari usaha untuk merubah karakter yang ada di dalam tim (yang mengakibatkan kurangnya produktifitas dalam tim)? Personil yang memiliki karakter yang kurang cocok dalam tim tersebut lantaran tidak ditemukannya ”mapping” yang pas, mungkin bisa ditempatkan di tim yang lain yang lebih cocok untuknya (selain kemudian bisa di-training pelan-pelan agar karakternya bisa berubah ke arah yang diharapkan). Tapi terlepas dari suka atau tidak suka dari keputusan yang diambil, harapannya ke depan akan memberi keseimbangan dalam tim di kemudian harinya. Mungkin tidak ada yang salah dan tidak ada yang benar dari hasil keputusan tersebut. Seperti tidak ada yang salah tatkala ada istri cerewet dengan suami pendiam. Intinya bagaimana menemukan ”mapping” yang pas untuk tim. Cara yang berat dan mahal memang. Namun di luar negeri ini dianggap efektif ketimbang sekedar melakukan assessment. Assessment memang cara yang murah menurut saya. Namun boleh dibilang tidak.. atau setidak-tidaknya.. kurang adil. Coba anda pikirkan,… Istri cerewet dan suami pendiam tapi produktif. Istri oke dan suami oke namun tidak produktif. Apa yang salah dari sebuah assessment? Namun assessment ini boleh dibilang masih bisa dipake, bahkan sangat terpakai  daripada.. ribet..!!

Team building dalam outbound training surabaya

Secara garis besar, ada dua tipe penggunaan outdoor management training. Yang pertama adalah untuk pengembangan kemampuan di bidang manajemen dan kedua di bidang pengembangan diri (personal development). Dalam penggunaan outbound training untuk perusahaan, team building digunakan untuk merubah kebiasaan kerja dari pekerja yang sangat individual menjadi kerja tim (team work), sehingga diperlukan adanya paradigma baru dalam menangani pekerjaan. Pola kerja lama yang terkotak-kotak dengan masing-masing unit, kini harus dibongkar dengan pendekatan lintas fungsi (crossfunctional organization). Pendekatan lintas fungsi ini sangat diperlukan, karena menjadi perubahan yang mendasar dalam pelaksanaan kegiatan dari kegiatan berorientasi tugas (task-based) menjadi pekerjaan yang berorientasi proses (proces based). Pergeseran orientasi ini telah meningkatkan efisiensi dan produktivitas di dalam kegiatan organisasi. Untuk menangani sebuah proses, orang harus bekerja sama (team work) dalam proses tersebut, mulai awal hingga akhir. Simulasi dalam outbound training membantu peserta outbound untuk belajar menjalani proses suatu kegiatan mulai awal hingga akhir dengan dipandu oleh seorang fasilitator. Suatu team yang kompak harus memiliki visi dan misi yang sama. Visi ini akan menjadi pengikat kepentingan bersama dari seluruh anggota team. Selain itu, anggota tim harus mempunyai sikap saling tergantung (interdependence). Setiap anggota harus melihat seluruh anggota teamnya dari sudut pandang yang positif. Setiap anggota harus memiliki kesadaran bahwa hanya dengan keterlibatan orang lainlah tujuan bersama akan tercapai. Selain itu, team harus memiliki sinergi dalam kegiatannya. Sinergi ini terwujud dari adanya visi bersama yang pencapaiannya dilakukan bersama dengan pola pikir dan pola tindakan yang sama. Memang, keberhasilan simulasi outbound tergantung dari individu-individu peserta pelatihan outbound tersebut. Apakah mereka bisa menerapkan simulasi outbound training dalam kegiatan budaya kerja yang ada didalam sebuah perusahaan. Team yang sinergik adalah team yang mampu menciptakan nilai tambah yang tinggi dari perbedaan yang adadiantara anggota team tersebut. Anggota team juga harus memiliki informasi yang baik dan lancar diantara sesama anggota team. Oleh karena itu, dalam rangka meningkatkan efisiensi team agar berkinerja baik (high performance) maka perlu diusahakan agar diantara anggota team tersebut dapat terjadi komunikasi yang lancar, baik komunikasi yang bersifat formal, maupun komunikasi yang bersifat informal dan non formal. Timur Langit Outbound, Provider Outbound Jawa Timur, dengan lokasi outbound Surabaya, Outbound Malang, Outbound Pacet, Outbound Trawas, Outbound Songa, dengan paket outbound di jawa timur dengan pelayanan yang maksimal, selain itu kami juga bekerja sama dengan Wisata Rafting Obech dan Songa Adventure, kontak kami di +62 851 0587 6861 / +62 859 3978 7861, Pin BB 7E9917CC, Kunjungi kami di http://www.timurlangit.com, http://www.outboundjawatimur.com, http://www.outboundtrainingsurabaya.com, dan http://www.wisataraftingpacet.com. Email. info@timurlangit.com

Empat Level untuk Mengukur Efektivitas Outbound Training

Pengukuran efektivitas program diklat dapat dilakukan dengan metode 4 Level yang dikembangkankan oleh Dave Kirkpatrick. Supaya makin efektif, sebaiknya pengikuran empat aspek ini dilakukan secara kontinyu. Adapun penjelasan mengenai 4 level itu adalah sbb: Level pertama (atau juga disebut sebagai Participant Reaction) adalah mengevaluasi efektivitas training dengan cara menanyakan kepuasan dari para peserta mengenai berbagai aspek pelatihan, misalnya kepuasan peserta terhadap mutu materi, kualitas instruktur ataupun mutu tempat akomodasi pelatihan. Jadi dalam level ini yang jadi fokus pengukuran adalah kepuasan peserta pelatihan. Aspek kepuasan ini cukup penting; sebab jika peserta peserta sudah merasa tidak puas dengan materi pelatihan ataupun cara instruktur memberikan materinya, maka sulit diharapkan untuk meningkatkan dampak pelatihan bagi perubahan kinerja karyawan. Meski demikian, pengukuran dalam level pertama diatas belum cukup. Karena itu harus dilanjutkan dengan pengukuran level kedua. Dalam pengukuran level kedua ini yang diukur adalah aspek pembelajaran (learning) para peserta – yakni apakah pengetahuan para peserta menjadi kian bertambah setelah mengikuti kegiatan training. Level kedua ini disebut juga sebagai level Learning. Evaluasi level kedua ini umumnya dilakukan dengan cara memberikan pre dan post-test untuk menguji daya serap para peserta mengenai beragam materi yang telah diajarkan dalam proses pelatihan. Apakah setelah diberikan materi pelatihan, pengetahuan para peserta mengenai topik yang diajarkan menjadi makin bertambah. Selain pengukuran level 1 dan 2 seperti diatas, maka terdapat pengukuran yang jauh lebih penting, yakni pengukuran level 3 atau mengukur dampak pelatihan terhadap perubahan perilaku dan kinerja karyawan. Level evaluasi ketiga ini bersifat lebih vital karena ia mengukur apakah materi pelatihan yang diajarkan telah diaplikasikan oleh para peserta dalam pekerjaan sehari-harinya. Level ketiga ini disebut juga sebagai Behavior Application. Jadi disini, dilihat apakah materi training memang benar-benar dipraktekkan untuk merubah perilaku para peserta menuju perilaku unggul yang diharapkan. Tak banyak perusahaan yang melakukan kegiatan evaluasi pada level ini – padahal aspek ini merupakan elemen yang sangat penting. Pengukuran level ini biasanya dilakukan enam bulan hingga satu tahun setelah proses pelatihan; dan difokuskan untuk melihat sejauh materi training memberikan dampak positif bagi perubahan perilaku dan peningkatan kinerja para peserta pelatihan. Tanpa pengukuran ini, kita tidak pernah tahu apakah training benar-benar memberi manfaat bagi adanya perubahan perilaku dan pengembangan ketrampilan atau tidak. Level pengukuran selanjutnya atau level keempat dari proses evaluasi training adalah mengukur apakah kegiatan training yang telah dilakukan dapat memberikan dampak positif bagi kinerja perusahaan atau unit bisnis dimana para peserta bekerja. Level ini disebut juga sebagai Business Impact. Secara spesifik, fokus dari pengukuran pada level ini adalah melihat sejauh mana kontribusi kegiatan pelatihan terhadap kinerja bisnis. Misal, apakah setelah dilakukan training mengenai selling skills, terdapat peningkatan volume penjualan atau tidak. Atau juga setelah dilakukan training mengenai Quality Management, apakah terdapat penurunan yang signifikan terhadap jumlah produk cacat atau tidak. Para pengelola outbound training semestinya selalu melakukan evaluasi atas kegiatan training yang telah mereka selenggarakan – baik pada level 1 dan 2, dan juga yang lebih penting pengukuran pada level 3 dan 4. Sebab hanya dengan itulah, kita bisa yakin apakah anggaran training yang telah diinvestasikan benar-benar memberi value bagi kemajuan perusahaan. Timur Langit, sebagai sebuah provider outbound training di Jawa Timur dan khususnya lembaga outbound di Surabaya, tim kami berusaha membantu perusahaan/lembaga anda untuk mewujudkan keinginan dalam penyelenggaraan kegiatan outbound training maupun training motivasi, dengan paket outbound yang menarik, di dukung dengan outbound games yang bervariasi dan bersifat untuk pengembangan kinerja individu maupun tim, Timur Langit sebagai salah satu alternative wisata outbound bagi perusahaan/lembaga anda, dengan lokasi outbound di Jawa Timur yang mendukung, selain itu Timur Langit juga dapat menyelenggarakan Wisata Rafting, Gathering, Outing, Paintball maupun Wisata Petualangan yang lainnya di Jawa Timur

Wisata Outbound Surabaya, Pacet, Malang Jawa Timur l Permainan Outbound

Paket Outbound Surabaya - Pacet - Jawa Timur

Outing / Fun Outbound Games Metode pelatihan di alam terbuka guna mengembangkan kemampuan di bidang manajemen organisasi dan pengembangan diri (Personal Development) yang disimulasikan melalui permainan-permainan yang secara langsung bisa dirasakan oleh peserta dengan tujuan untuk meningkatkan motivasi dan kepercayaan diri, berpikir kreatif, rasa kebersamaan dan saling percaya. Secara umum, bentuk dan program pelatihan dapat dikategorikan sebagai berikut : 1. Team Work Program ini menekankan pada peningkatan kemampuan kinerja tim yang didasari oleh komitmen pribadi anggota tim mengenai elemen-elemen yang mendasari kerja tim yang efektif seperti saling membagi peranan dan pengorbanan, saling menghargai, komunikasi terbuka dan teguh memegang komitmen, sehingga akan terbangun suatu ikatan kebersaman yang mampu membangkitkan semangat kerja tim (team spirit) yang pada akhirnya mampu meningkatkan kinerja kerja. 2. Leadership & Empowerment Program yang menekankan peserta untuk mengeksplorasi karakter-karakter seorang pemimpin seperti halnya komitmen, visi, kemampuan mendegar secara aktif dan suri tauladan. Mereka dapat mengalami karakter-karakter ini secara nyata sehingga dapat memadukan kompetensi individual dan memberdayakan sehingga memberikan kontribusi untuk pencapaian suatu tujuan. 3. Communication Skill Program yang dapat membuat peserta mengembangkan kemampuan dan memahami komunikasi secara efektif agar dapat tercipta iklim kerja yang harmonis, sehat dan terbuka sehingga tujuan baik individu maupun tim dapat tercapai, serta meningkatkan kegairahan bekerja melalui kekuatan hubungan dengan rekan sekerja. 4. Problem Solving Program yang membuat peserta dapat merumuskan masalah secara spesifik dan sistematis serta dapat memilih informasi yang benar dan relevan, serta dapat mengembangkan alternatif dan membuat keputusan dengan tepat dan rasional. ** Bobot kegiatan 60% Permainan Simulasi, 40% Diskusi dan menggunakan Metode Experiential Learning.(Middle Impact) Bobot kegiatan 50% Permainan Simulasi, 50% Diskusi dan menggunakan Metode Experiential Learning. (Low Impact) Tema paket ini juga dapat disesuaikan dengan permintaan konsumen Untuk informasi selanjutnya mengenai paket ini, dapat menghubungi kami untuk mendapatkan detail informasinya di 031 7187 6861 / 0812 3138 2110 atau email di info@timurlangit.com. Gathering Company Gathering adalah sebuah acara liburan keluarga besar perusahaan. Biasanya program ini diikuti oleh suami/istri, anak, dll. Program ini juga bertujuan sebagai sarana refreshing setelah bekerja di kantor. Kegiatan ini merupakan acara liburan perusahaan untuk staf/karyawan. Program ini bermanfaat untuk mempererat hubungan sesama staf/ karyawan tanpa melihat jenjang dan kepangkatan. Program ini juga bertujuan sebagai sarana refreshing setelah bekerja di kantor. Selesai melaksanakan kegiatan ini diharapkan dapat tercipta suasana kerja yang lebih baik, dapat meningkatkan kebersamaan dan kekompakkan antara karyawan. Esprit de corps, keterbukaan, komunikasi, dan komitmen adalah kata kunci yang akan dipelajari bersama melalui rangkaian simulasi team energizer. Simulasi disusun berdasarkan prinsip pendekatan Experiential Learning – peserta belajar aktif melalui pengalaman terstruktur yang kemudian diikuti dengan proses eksplorasi – untuk kemudian menghubungkan pemahaman yang ditemukan kepada dunia kerja, Fun menjadi elemen krusial dari proses serta dapat di kolaborasikan dengan enterteint. ** Bobot kegiatan 100% Fun Games. Untuk informasi selanjutnya mengenai paket ini, dapat menghubungi kami untuk mendapatkan detail informasinya di 031 7187 6861 / 0812 3138 2110 atau email di info@timurlangit.com. Outdoor Management Training (Pelatihan Manajemen Berbasis Luar Ruang) Program pelatihan pengembangan kerjasama kelompok maupun individu dengan menggunakan media luar ruang (outdoor), didalam ruangan (Indoor) serta processing feedback session. Program ini lebih ditekankan pada pengembangan manajemen karyawan perusahaan / instansi pemerintah. efektif kegiatan 1 sampai 4 hari, disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Secara umum, bentuk dan program pelatihan ini dapat dikategorikan sebagai berikut : BUILDING GREAT TEAMWORK : Program yang bertujuan untuk memperoleh peningkatan kinerja kelompok melalui peningkatan kualitas hubungan antar individu di dalam kelompok, di mana partisipan sehari-hari bekerja dalam kelompok (Team Building Skill). LEADERSHIP SKILLS : Program peningkatan kemampuan bagi seseorang yang berada pada posisi supervisor, manager ataupun top manager. Hal ini pada kenyataannya menjadi hal yang sangat penting, karena seseorang tidak akan dapat me-manage tanpa memimpin (Leadership Skills). PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING : Program yang dapat meningkatkan peserta dalam mengidentifikasi dan merumuskan masalah secara spesifik dan sistematis -, serta dapat memilih informasi yang benar dan relevan. Mengembangkan alternatif dan membuat keputusan dengan tepat dan rasional dan peserta dapat menyusun implementasi keputusan dan memantau hasilnya EFFECTIVE COMMUNICATION SKILLS : Program yang bermanfaat bagi peserta untuk memahami dan melakukan komunikasi secara efektif sehingga dapat menciptakan iklim kerja yang harmonis, sehat dan terbuka sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai, serta meningkatkan kegairahan bekerja melalui kekuatan hubungan (Interpersonal) dengan rekan sekerja. ACHIEVEMENT MOTIVATION TRAINING : Program yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan sikap individual, seperti ; komitmen, motivasi dan kepercayaan diri, serta kemampuan untuk memenuhi kebutuhan berprestasi (Need for achievement). POSITIVE PERCEPTION MINDSET : Program yang bertujuan untuk mengembangkan sikap persepsi yang produktif dan positif, agar dapat memahami dalam meningkatkan pengenalan diri dan orang lain, mengembangkan strategi dalam pengembangan diri dalam organisasi dan perusahaan. ** Bobot kegiatan 75% Permainan Simulasi, 25% Diskusi dan menggunakan Metode Experiential Learning.(High Impact) Tema paket ini juga dapat disesuaikan dengan permintaan konsumen Untuk informasi selanjutnya mengenai paket ini, dapat menghubungi kami untuk mendapatkan detail informasinya di 031 7187 6861 / 0812 3138 2110 atau email di info@timurlangit.com. Outdoor Management Based Psychology (Pelatihan Manajemen Berbasis Psikologi Di Luar Ruang) Program pelatihan pengembangan kerjasama kelompok maupun individu dengan menggunakan media luar ruang (outdoor), yang berbasis psikologi serta processing feedback session. Program ini pengembangan dari Pelatihan Manajemen Berbasis Luar Ruang (Outdoor Management Training), pada program ini setiap tim akan di-dampingi dan di-amati perilaku masing-masing individu oleh observer (psikolog), yang nantinya sebagai bahan acuan dalam memberikan penilaian tentang karakter masing-masing individu maupun tim. Dalam program ini nantinya setiap peserta akan di berikan assessment repot untuk dijadikan sebagai bahan referensi dan sebagai peningkatan mutu kinerja. Program ini lebih ditekankan pada pengembangan manajemen karyawan perusahaan / instansi pemerintah. efektif kegiatan 1 sampai 4 hari, disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. ** Bobot kegiatan 75% Permainan Simulasi, 25% Diskusi dan menggunakan Metode Experiential Learning. (High Impact) Tema program ini mengacu pada program yang ada di Pelatihan Manajemen Berbasis Luar Ruang (Outdoor Management Training) Untuk informasi selanjutnya mengenai paket ini, dapat menghubungi kami untuk mendapatkan detail informasinya di 031 7187 6861 / 0812 3138 2110 atau email di info@timurlangit.com.

Website Timur Langit Indonesia terbaru...!